煤炭企业设备

加强自主创新，推动重大装备制造国产化是党和国家的战略决策，也是衡量企业竞争能力的重要标准。
虽然近年来我国装备制造业有了长足的发展，但实现重大装备制造国产化仍然存在不少问题和困难，主要原因是重大装备本地化研制大多以制造企业为主体，使用企业参与的深度和力度不够，没有形成以市场需求为导向、供需双方风险共担、紧密合作的双赢机制。

设备是煤炭企业进行生产活动的重要物质技术基础,它是企业固定资产中的重要组成部分。
科学技术的迅速发展,推动了传统设备的现代化进程,促使现代化设备的技术含量越来越高,也使人们对现代化设备的需求和依赖程度越来越高。
有了现代化设备,如何用好它和管好它,并让其发挥最佳

根据对企业资源状况的认识和在此基础上确立的生产经营模式，选择企业各个生产环节在主要技术参数上能够相互适应的设备，是设备“配套”。
将这些设备有机地整合在一起，使各种设备的能力得到充分发挥，以成为一个高效率的运行系统，称之为设备“集成”。
固然，设备的选择配套也必然包含对所欲形成的设备系统的优化设计，但要使设计上的有效系统变成现实，还需要运用多方面的知识和技术，通过反复调试、改进，甚至需要采取专门的技术措施。
这就是说，集成是一个演进和创新的过程。
在这一过程中，企业通过综合运用各种资源要素尤其是知识要素，通过对各种资源要素进行优选和创造性的融合，使其“以适宜的结构形成一个有利于资源要素优势互补的有机整体”。
设备技术集成包括两个方面：
一是运用多方面的知识

现代化的生产活动中,技术更新占据着非常重要的地位,利用最新设备和技术去更新现有的陈旧设备和技术是煤炭企业不断提高效率的必经途径;本文着重对煤炭企业设备租赁业的发展做出以下概述。
随着我国市场经济体制的逐步建立,我国煤炭企业逐步建立和完善了现代企业制度,融资租赁形式的出现,使租赁业进入了一个新的历史阶段现代租赁阶段。
在这一阶段,租赁业的对象被极大拓展,租赁经营的形式被极大丰富,租赁经营范围由一个区域发展到整个国家,并日益拓展到整个世

　　【摘要】为适应现代煤炭企业的快速发展对设备资产管理的要求,从煤炭企业装备水平及管理水平的发展出发,本文分析了目前煤炭企业设备管理中存在的问题,并给出了相关设备资产信息化管理的一些建义。
　　【关键词】煤炭企业设备资产信息化管理　　　　企业设备资产管理一方面涉及到生产与发展,另一方面也关系到企业的安全生产,是企业管理的重点之一。
由于设备资产管理涉及到基础管理、技术管理和经济管理,专业性强、涉及面广,因此,也是企业管理中较为困难的管理领域。
　　近年来,我国煤炭企业得到了快速的发展,随着煤炭企业集团化、产业多元化、矿区不断扩大、地质条件趋于复杂、高产高效矿区的建设、装备水平的不断提高、安全生产以及管理精细化方面的需要,现代煤炭

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