> 机械加工企业的账
坯，主要是各种槽钢、角钢，棒型材等；(4)调质件，主要是一些机械加工件；(5)在制半成品，主要是一些单道工序完成部套加工的零部件。
(一)责任成本的计算 责任成本的概念：
指某一责任中心或责任者的可控成本，特点是责任者有能力控制其形成，以致影响和调整其数额。
责任成本与产品成本的区别：
责任成本与产品成本是两个完全不同的成本概念，产品成本是以产品为对象归集的产品生产耗费，归集的原则是谁受益谁承
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现在是新成立的一家属小规模企业1：
企业把建厂房工程承
1.设备管理的内容认真贯彻执行国家和上级机关有关设备管理的方针、政策、法规的规定，严格设备管理，确保设备符合生产工艺的要求，达到国家规范标准。
1.1设备的日常管理:从设备的选型购置、开箱验收、安装、调试、移装、调拨、封存、启用、运行、维修、保养、报废处理、事故的处理、润滑及压力容器
一、工序成本控制的意义
企业是推动经济发展的最基本动力,是资本积累的源泉。
企业盈利是企业生存的条件,效益最大化是企业的目标。
根据当前企业发展现状,提高效益最主要的方法是控制成本,包括设计成本、采购成本、制造成本、销售成本等。
多少年来,企业一直在这方面进行探索,始终没有找到一个较合适的办法。
开展工序生产成本控制,是总结以往成本控制的经验和教训,变换思路,求实创新,采取的一种全新的生产成本控制方法,是一项较深层次的成本管理内容。
工序成本控制与传统的成本管理方法有所不同,主要的区别是,传统控制指标的量化及下达方式是自上而下,即从厂部到车间、班组,但要下到个人就